創(chuàng)新變革 推動中核財務邁向轉型發(fā)展新征程

黨的十九屆五中全會審議通過的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標建議，擘畫了我國未來5年發(fā)展新藍圖，吹響了開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的前進號角。在集團公司“三位一體”戰(zhàn)略目標指引下，中核財務公司黨委帶領全體干部職工順勢而為、主動作為，以時不我待、只爭朝夕的使命感和責任感奮力前行，努力邁向轉型發(fā)展、創(chuàng)新變革、突圍破局新征程。

　　堅守初心固根基：“十三五”回顧

　　“十三五”期間，中核財務立足功能定位，堅守初心使命，克服新冠肺炎疫情的不利影響，應對金融讓利實體經(jīng)濟政策的壓力，直面?zhèn)鹘y(tǒng)盈利模式難以為繼的挑戰(zhàn)，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，推動黨中央重大決策部署和集團公司有關要求落地見效，全面完成“十三五”主要經(jīng)營指標和重點任務，為集團主業(yè)發(fā)展作出新貢獻。

　　找準功能定位，經(jīng)營成果實現(xiàn)新跨越。立足“四個平臺”功能定位，以產(chǎn)業(yè)金融服務集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營效益大幅提升，資本實力顯著增強，“十三五”末，公司主營業(yè)務收入和凈利潤分別達到24.92億元和12.82億元，較“十二五”末增幅分別為59.23%和133%。公司連續(xù)獲評財協(xié)A級，監(jiān)管評級達到1級，獲得集團業(yè)績突出貢獻獎、盈創(chuàng)獎各1項，董事長總經(jīng)理獎勵4項。

　　聚焦集團主業(yè)，業(yè)務推進取得新突破。貫徹落實國資委“降杠桿、減負債”要求，挖掘內(nèi)部資金需求，加大信貸投放力度，優(yōu)化資源配置，助力集團降本增效。深挖資金集中潛力，夯實集團化資金運作基礎。提高結算服務覆蓋面，結算金額突破萬億元大關，資金結算主渠道功能進一步夯實。創(chuàng)新推出量身定制的專項產(chǎn)品，主動對接、積極參與集團重大工程建設籌融資保障工作。

　　強化資金運作，價值創(chuàng)造實現(xiàn)新提升。增加同業(yè)合作銀行，創(chuàng)新合作產(chǎn)品，加大同業(yè)操作頻率，適時開展國債逆回購，提高資金周轉率和收益率，各年度同業(yè)收益率均高于同期7天shibor40bps以上。積極研判市場，穩(wěn)健審慎開展投資業(yè)務，十三五期間累計實現(xiàn)投資收益約13億元，價值創(chuàng)造能力顯著提升。

　　重組優(yōu)勢互補，科學管理邁向新臺階?？朔咔橛绊?，攻堅克難，高效完成“兩核”財務公司重組“最后一公里”，成為行業(yè)內(nèi)重組效率高、人員及文化融合好的典范。公司資產(chǎn)規(guī)模大幅攀升、員工隊伍迅速壯大、制度體系不斷完善、風險防范能力顯著增強，信息化水平不斷提升，為履行輔助管理職能、提供金融服務奠定了堅實基礎。

　　堅持黨的領導，黨建引領取得新成效。堅持兩個“一以貫之”和“四同步”“四對接”，以黨的政治建設為統(tǒng)領，推進全面從嚴治黨，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進、融合發(fā)展。理論指導實踐取得新成效、作風轉變有了新氣象、文化建設取得新成果、金融服務能力有了新提升，黨建工作的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢全面轉化為公司治理優(yōu)勢、制勝優(yōu)勢和效益優(yōu)勢。

　　形勢逼人催奮進：“十四五”環(huán)境分析

　　“十四五”期間，公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生深刻變化，十九屆五中全會提出“堅持把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上”，金融讓利實體經(jīng)濟持續(xù)深化，金融行業(yè)盈利空間大幅壓縮。隨著債券市場信用危機頻發(fā)、金融市場對外開放加速、金融體制改革更加規(guī)范，疫情的持續(xù)爆發(fā)，單邊主義、逆全球化的抬頭，國際政治環(huán)境和經(jīng)濟形勢的不確定性不穩(wěn)定性因素顯著增多。

　　集團公司經(jīng)濟規(guī)模不斷提高，經(jīng)濟實力不斷增強，核科技工業(yè)體系和核能產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，國際化戰(zhàn)略加速發(fā)展并不斷取得新突破新進展，金融服務需求驟增，這些將給財務公司發(fā)展帶來更多的機會；國際國內(nèi)金融市場的波動、國家宏觀經(jīng)濟政策的變化、金融監(jiān)管政策的調整、金融市場創(chuàng)新的涌現(xiàn)、利率市場化的加快推進、金融衍生工具的不斷創(chuàng)新，給財務公司的經(jīng)營管理能力提出更高要求。

　　作為集團內(nèi)部持牌金融機構，財務公司擁有全面的業(yè)務資質，有利于促進集團內(nèi)外部金融資源整合，打通集團及成員單位的資金端和資產(chǎn)端，提供一攬子綜合投融資服務；歷經(jīng)二十余年的發(fā)展，財務公司擁有完善的法人治理結構、全面的經(jīng)營資質、完整的業(yè)務線條、規(guī)范的內(nèi)控體系。培養(yǎng)鍛造了一支深耕集團、扎根核工業(yè)、“比銀行更了解企業(yè)、比企業(yè)更懂得金融”的專業(yè)化、高素質人才隊伍。與此同時，受經(jīng)營機制的影響以及服務對象的限制，公司存在市場意識和能力不足、創(chuàng)新觀念不強、內(nèi)生動力和壓力傳遞不夠等問題，專業(yè)人才培養(yǎng)、專業(yè)技術能力、金融服務能力與創(chuàng)新發(fā)展能力培育等方面亟待加強。

　　突圍破局揚新帆：“十四五”展望

　　“十四五”期間，中核財務將全面落實集團新時代戰(zhàn)略要求，在做優(yōu)做強結算、信貸業(yè)務基礎上，大力推進“一個中心、兩個市場、三個提升”建設，實現(xiàn)成為專注服務和價值創(chuàng)造的行業(yè)領先綜合金融服務集成商的企業(yè)目標。

　　構建集團資金管理體系，實現(xiàn)集團價值最大化。以集團總部作為決策中樞，以財務公司作為資金管理執(zhí)行主體，協(xié)同產(chǎn)業(yè)基金公司、融資租賃公司等內(nèi)部金融機構，以及商業(yè)銀行、證券公司、基金公司等外部金融機構，統(tǒng)籌集團境內(nèi)資金和金融服務。通過投行、顧問以及跨境資金集中運營業(yè)務，協(xié)助集團境外財資中心構建境外多區(qū)域資金池，統(tǒng)籌集團境外資金和金融服務。

　　構建和完善“點-線-面-體”融合貫通的綜合金融集成服務體系，“以融助產(chǎn)”支撐集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“體”是由財務公司統(tǒng)籌內(nèi)、外部金融機構協(xié)同發(fā)展，構建中核集團金融服務生態(tài)圈，形成立體化服務新模式；“面”是以財務公司混業(yè)經(jīng)營、適度多元的優(yōu)勢，集中構建以資金管理、綜合授信、財務顧問、投資銀行以及風險咨詢等多層次、全方位的綜合金融集成服務體系，將金融產(chǎn)品和金融服務標準化，實現(xiàn)財務公司金融服務在集團內(nèi)部的全面推廣和全覆蓋；“線”是以集團內(nèi)部資金流為主線，以專業(yè)化公司為紐帶，通過產(chǎn)業(yè)鏈金融服務，協(xié)同上下游企業(yè)共同發(fā)展；“點”是針對重點項目和特殊企業(yè)，制定個性化服務方案，滿足企業(yè)差異性需求。

　　做強做優(yōu)投行業(yè)務，提升公司資本市場價值創(chuàng)造能力。全力支撐集團金融戰(zhàn)略實施，堅持“穩(wěn)中求進、規(guī)范管理、創(chuàng)造價值”的投資原則，采取穩(wěn)健審慎的投資策略，在確保證券投資業(yè)務合規(guī)的前提下，堅持以標準化的中低風險產(chǎn)品為基礎的資產(chǎn)配置策略，積極審慎參與高風險投資，優(yōu)化資產(chǎn)配置結構，提高投資業(yè)務價值創(chuàng)造能力。加強投資風險與內(nèi)控管理，創(chuàng)新投資風險量化評估工具，有效防范市場風險。加強金融智庫建設，以服務集團和成員單位金融決策與資金管理為宗旨，以協(xié)助企業(yè)提升資金管理效率、防控財務和市場風險為核心，致力于打造產(chǎn)業(yè)金融學術交流中心和高端金融人才培養(yǎng)中心，提升決策支持能力。

　　推動“智慧金融”創(chuàng)新，科技賦能數(shù)字化轉型。落實集團公司數(shù)字化轉型發(fā)展要求，通過整合、治理內(nèi)外部數(shù)據(jù)形成智慧數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)、分布式架構等技術，挖掘成員單位潛在需求，實現(xiàn)客戶360度畫像，向成員單位提供精準化智能化的金融營銷和管理支持服務；實現(xiàn)智能化資金管控，分析集團債務融資需求，輔助集團決策管理，提升資金資源配置效率，嚴控資金風險，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展；在基礎領域引入RPA智能機器人技術，提高業(yè)務處理能力和效率，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源結構轉型升級；部署網(wǎng)絡安全預警監(jiān)測，完成“兩地三中心”金融基礎設施建設，提高主動防御和災備能力，保障生產(chǎn)業(yè)務連續(xù)穩(wěn)定和企業(yè)數(shù)字化轉型進程。

　　堅持黨的全面領導，聚焦深化“三能”制度改革。黨委抓班子、帶隊伍、謀發(fā)展，落實集團公司三年改革行動部署，聚焦金融人才建設這個核心和關鍵，激發(fā)各類人才的價值創(chuàng)造活力，培育一支市場化、職業(yè)化、專業(yè)化復合型產(chǎn)融人才隊伍。對標先進，借鑒良好實踐，探索推動干部任期考核和契約化管理，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉變，完善干部“能下”機制，增強干部危機感和緊迫感。完善崗位任職資格和標準，推行“市場化競聘、擇優(yōu)上崗”機制，開展內(nèi)部輪崗、模擬選拔以及外部協(xié)同培養(yǎng)，促進與集團總部、成員單位之間人才交流，積極探索勞動合同契約化管理，有效解決員工“能進不能出”的問題。優(yōu)化收入分配體系，組建跨領域、跨部門、跨專業(yè)聯(lián)合團隊開展攻關，收入與企業(yè)效益、部門績效、崗位業(yè)績掛鉤，解決收入“能增能減”問題。

　　“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”，站在“十四五”新的起點，中核財務將永葆初心、深耕集團、面向客戶，弘揚“兩彈一星”精神及“四個一切”核工業(yè)精神，踐行“強核報國、創(chuàng)新奉獻”的新時代核工業(yè)精神，堅守“責任、安全、創(chuàng)新、協(xié)同”的核心價值觀，以“專業(yè)金融，成就托付”的企業(yè)宗旨，立足于服務實體經(jīng)濟和集團產(chǎn)融結合戰(zhàn)略，創(chuàng)新發(fā)展、突圍破局，通過專業(yè)卓越的金融服務，為中核集團新時代“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻“中核金融”智慧和價值。（中核財務黨委書記、董事長  梁榮）